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首度对外披露营收 云和恩墨目标创业板

时间:2018-01-14 08:16来源:网络整理 作者:www.takgr.cn
9月9日,云和恩墨在北京千禧酒店召开2016新品发布会,发布会上不仅推出了三款新产品Bethune、ZONE到Z3,更是首度对外披露了云和恩墨过去5年来的营收数据。

  【IT168 评论】在国内的数据库圈子中,不知道云和恩墨的人怕是不多,不仅因为云和恩墨是家能提供专业数据服务的B2B企业,更因为其拥有一支在业界享有盛誉的专家团队。Oracle在全球授予的最顶尖荣誉Oracle ACE总监,这个级别的专家在中国一共只有10位,而云和恩墨这一家****就囊括了其中6位。

  9月9日,云和恩墨在北京千禧酒店召开2016新品发布会,这是云和恩墨自成立5年以来的首场产品发布会,发布会上不仅推出了满足云时代运维发展趋势和客户需求的三款新产品:IT系统智能分析平台(Bethune)、SQL审核平台(Z3)和数据库**能管控平台(ZONE),更是首度对外披露了云和恩墨过去5年来的营收数据(未披露其营收与利润的具体构成)。


▲云和恩墨创始人盖国强

  这一罕见的举动背后意味着什么?年年盈利的云和恩墨将会在资本市场有着怎样的动作?此次发布的三款产品又将解决用户哪些痛点?以下为老鱼采访云和恩墨创始人盖国强,其表达的观点,为保证原汁原味,对话内容原话呈现!

  1、有IPO计划,但不会选择国外和新三板,而是创业板!

  盖国强:2015年,我们的整体营收9400万,并且在5年发展历程中始终保持着每年近100%的高速增长,服务企业客户近300家,其中既包含**擞獭⒋笮鸵械却笮推笠狄灿写罅恐行∑笠悼突А

  经过5年的发展,如今我们的服务范畴早已不再局限于Oracle 、DB2,而是向外扩展至开源产品MySQL 、NoSQL以及大数据产品。其核心业务从用户的数据架构,向用户的IT基础架构、应用架构延展,最后支撑用户业务架构的发展。

  我们目前的营收及利润已经满足资本市场要求,并且也有计划在未来的两到三年内去IPO。云和恩墨在过去的这些年一直是家盈利的****,我们希望有机会去挑战创业板。我们没有考虑过国外上市。

  此次公布营收的背后是我们的财务报告已经全部完成,报告将来会对外提供,以寻求最后一轮融资。我们计划在2016年财年底进行一次,应该也是唯一一次的公开募资。希望有资本注入进来,能够更好支持我们的产品研发和对于未来的投入。

  2、看好云计算和智能化的未来

  盖国强:在未来的投入方向,我们看好的是云和智能化的未来,并已经做了投入,但我们认为还不够,我们希望未来能够在帮助用户去发现数据价值,在帮助用户运营数据上有相应的产品与解决方案。因此在这个方向上,我们希望有更快的发展速度和投入力度。

  3、DBA未来出路在高端服务领域

  盖国强:在云和自动化的时代,传统的工作是不是会被替代掉,这个问题一直被反复提及,****当然是肯定的。时代向前,一定会改变一些行业,传统靠人力的堆叠方式在未来不可持续。越来越多的工具型产品,自动化和智能化的产品一定会取代原来很多DBA的工作岗位,这毫无疑问!

  但是从另外一个角度看,这部分DBA的工作被取代之后做什么?未来DBA工作应该更集**诟叨说姆窳煊颍屑壑档氖莘裉峁┥稀

  4、帮助更广泛用户解决问题的最佳方式是产品

  盖国强:今天我们所处的是一个云和大数据的时代,尤其是在IT领域,这个时代在飞速的向前发展。但我们发现国内很多用户现实运维场景里,依然还处于一个低端重复、不够规范、故障频发的现状中。

  如何去改变这种现状,我们认为唯有通过好的人才、好的产品才能够解决这样的问题。

  但人才是稀缺的、无**复**的,如何去用稀缺的人才帮助更广大的用户去解决问题,唯有的途径就是将稀缺的智力资源转化成产品资源,然后通过产品和工具去帮助更广泛的用户解决他们的问题。

  所以,云和恩墨今天发布的3款产品,从Bethune、ZONE到Z3,其实所贯穿的思想都是这一点,把我们专业人才的思想、方**和经验,转变成算**、流程和工具,然后通过我们的产品去改善和解决广大中小客户他所****的复杂的运维现状,从而促进整个行业的向上提升。

  另外,在人才越来越稀缺,高端人才越来越难以寻觅未来的场景之下,我们也希望通过产品能够让每一个运维工程师都变成专家,这是我们的理想,也是时代带给我们的挑战。

  5、Bethune、ZONE、Z3能解决用户从监控、巡检、运维到优化多方面的问题

  盖国强:在云和恩墨五年的发展历程中,包括我个人在数据库领域15年的职业生涯中,不仅看到了行业的现状和发展过程。同时,也看到了其中存在的不足。

  当用户在使用一个数据环境和数据系统中,日常运行过程中会存在这样一个过程或阶段:

  运行监控,希望了解系统的运行状况。

  定期巡检,通过巡检了解系统的健康状况。

  按需变更,根据日常的业务需求进行按需变更和维护。

  优化提升,当遇到问题的时候,要进行应急的故障处理和应急的优化抢险。

  在这样的环节中,我们注意到运维的现状中存在很多不足和亟待改进之处:

  1、日常监控,众多的产品和软件存在千篇一律、纷繁复杂、监易控难的局面,虽然提供了大量的检测维度帮助用户监控系统,但是用户往往难以抓住重点,大量的监控软件能够实现帮助用户监视,但是难以控**,当用户发现问题之后还需要通过各种工具手段和脚本实现问题的处理和消除。

  2、定期巡检,问题更加突出,绝大多数用户获取的巡检报告往往是流于形式,甚至很多报告是通过Copy Paste得出来的,这样的巡检往往以点代面,通过特定的时间点,通过某一天的情况试图分析全局,我们认为这是不切实际的。

  其次是质量参差不齐,如果用户接受的是三年工作经验工程师的体检报告,在这些工程师眼里认为系统运行正常,但在我们这样的15年老司机眼里,则是系统漏洞百出,定期巡检中我们会看到种种类似这样的弊端。

  3,按需维护,我们看到更多的是人力叠加,缺乏规范,缺乏产品化监控。甚至导致了在日常维护期故障频发,我们见到太多的用户因为释放空间误错作删除了一个数据文件甚至一个数据库,因为这样的环节而导致故障。

  4,在系统运行过程中,出现问题,我们不管是要紧急诊断这些问题还是通过优化消除一些故障,其实都属于事后救火的范畴,往往停留在头痛医头、脚痛医脚的境界,亡羊补牢,把系统问题**时解决掉,但是系统中存在多少隐患,我们甚至是一无所知。

  面对这些问题,云和恩墨为大家带来我们的新的产品、新的思路和新的理念。

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